新乳业持续买买买营收增长、也面临难题

新乳业的区域战略还在继续日前，新乳业副总裁张帅在年度股东大会上强调，过去一年，新乳业加快推进更区域化的创新战略

封锁区域，然后做成面条，是新乳业成立以来一直坚持的策略，打造乳业联合舰队，是刘永好对新希望乳业的规划。

红星资本局注意到，坚持区域化的原因在于其希望坚持的低温奶新赛道低温奶保质期短，运输对冷链要求高，其销售半径限制在200公里左右，从而形成区域乳企割据的局面

此前，新乳业董事长席刚在接受采访时表示，区域乳企经过多年发展，在当地有很强的地域优势，在区域市场上不输给伊利，蒙牛每个区域乳企做到10—20亿的体量也不是不可能，通过整合扩张还是有可能的

2002年至2008年，新乳业收购了川西，昆明蓝雪，杭州双峰，河北天香，邓川蝶泉等多家区域乳企，夯实基础，在川滇建立大本营2015年以来，新乳业收购了苏州双喜，西昌三木，湖南南山等，并在当地加强低温奶产业链布局，深耕区域市场

日前，中国奶业协会副会长兼秘书长刘亚庆介绍，新乳业拥有47家控股子公司，15个主要乳品品牌，16个乳品加工厂，13个自有牧场。

在本次股东大会上，席刚阐述了新乳业上市后的投资策略，释放出马不停蹄投资的信号。

在不断收购的情况下，新乳业的营收有所增长2015年收入39.15亿，2021年达到89.67亿

但与此同时，新乳业的资产负债率相对较高。

根据新乳业财报和招股书数据，其2015年至2021年的资产负债率分别为64.66%，71.59%，68.50%，64%，62%，66.65%和69.81%65%左右的资产负债率远超行业内大多数企业比如伊利2021年的资产负债率为52.15%，蒙牛为57.19%

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