双碳目标从战略到落地关键做好两件事

中国正在进入双碳时代，可持续发展日益成为企业成长战略的关键环节在今年的政府报告中，明确提出了双碳目标和低碳发展路径，这意味着可持续低碳发展从理念上进入了实战时期

可是，根据联合国此前的一项调查，在主动尝试可持续发展实践的中国企业中，仍有超过30%的企业认为目前的行动没有针对性，处于规划阶段，因此需要在未来增强行动的针对性。

如何将可持续性从计划变成实践，进而变成可量化的增长。

可持续顶层设计

几项可持续发展措施的简单叠加并不等同于可持续发展战略。

哈佛商学院工商管理教授，可持续发展领域专家乔治·塞拉菲尔德曾指出:要推动真正的可持续发展，企业应该做到两件事:

第一，关注企业生态中的利益相关者，包括投资者，员工，合作伙伴，消费者，政府，非政府组织等等。

二是在产品，流程，商业模式上进行重大创新这意味着企业在顶层设计阶段需要关注两大问题，即构建更多元化，更深入的生态合作链，以创新的商业形式实践可持续发展

这一判断与施耐德电气全球执行副总裁兼中国区总裁安德鲁的观点不谋而合他认为，在双碳时代，企业的商业逻辑发生了显著变化企业需要通过创新手段成为可持续的实践者，同时需要兼顾整个产业链和生态圈，成为可持续的使能者

十年来，施耐德电气先后获得多项全球可持续发展权威认可，包括:碳排放披露项目，道琼斯可持续发展世界指数，EcoVadis认证和Vigeo Eiris指数等2021年，施耐德电气荣获全球可持续发展顶级企业称号，全球可持续发展百强企业如今，施耐德电气70%以上的收入是绿色收入，计划到2025年提高到80%安德鲁说

施耐德电气将可持续发展从战略规划转变为战略行动时，重点关注了乔治·塞拉菲提出的两大问题:

构建可持续的企业生态

为了促进可持续发展，企业生态中的所有利益相关者需要分享相同的动机，并达成相互信任的基础内部构建可持续的组织文化，外部构建协调的可持续产业链，是可持续生态建设的两个关键环节

2005年，施耐德电气建立了可持续发展评估体系，以定量的方式定期衡量可持续发展的绩效，并提出与投资者，客户，员工，合作伙伴和政府共同实现可持续发展，使生态系统中的所有利益相关者受益。

在最新的《施耐德电气2021—2025年可持续发展影响指数计划》中，有11项量化目标与上述利益相关者密切相关:面向所有社会成员的气候变化和生物多样性指标，包括员工平等发展的措施，与供应商和客户共同促进碳减排的措施等等。

其中，员工的持续创新能力是可持续战略的基础为促进可持续发展自我驱动力的形成，施耐德电气的企业文化建设聚焦于员工健康与安全，气候变化，资源高效利用三个主要维度，为全体员工提供长期培训，鼓励员工进行各种可持续的相关创新

早在2014年，施耐德电气就专门成立了人力资源与企业社会责任委员会，推动可持续发展目标融入企业治理，让可持续发展成为每一位员工的行为准则基于可持续发展目标的指标与员工和高管的绩效挂钩

此外，施耐德电气进一步量化各项指标，提出具体的行动计划，分解落实到全球各个部门，并定期进行评估。

施耐德电气认为，只有全体员工齐心协力，才能获得源源不断的内生动力尤其是来自一线员工的创新，往往最贴近生产经营需求尹正解释说，关注员工的利益，鼓励开放和创新将产生经济效益，并最终形成良性循环

在客户，合作伙伴和更多利益相关者层面，包括乔治·塞拉菲在内的可持续发展领域的研究人员在调查中发现，与产业伙伴达成合作，甚至与非企业利益相关者形成延伸合作，可以非常有效地释放生态系统的价值根据施耐德电气提供的数据，在与企业相关的碳排放中，供应链上下游的碳排放占总排放量的近90%所以，只有供应链各方联手，才能真正解决碳排放的问题2021年，施耐德电气启动了供应商零碳计划，该计划将帮助全球前1000家供应商在2025年前实现运营碳减排50%

此外，企业自身不仅要做可持续的实践者，还要做可持续的使能者，这样可持续才能真正实现基于可持续的经验和数字化解决方案，施耐德电气自2018年以来已帮助全球客户减少碳排放3.47亿吨，并计划到2025年减少碳排放8亿吨

除了为客户赋能，施耐德电气还不断拓展可持续发展的边界，包括深化政企，校企合作，与地方政府合作建设绿色智造赋能展示中心，携手科技企业，高校科研院所等为中小企业提供培训，现场参观，联合方案开发，促进行业整体低碳转型和可持续发展

总之，可持续发展不是单干企业应承担生态角色——可持续发展的倡导者，实践者和推动者

可持续创新

乔治·塞拉菲提出，可持续发展要关注的第二件事是创新。

事实上，在当今的双碳和数字化时代，它不同于常规创新，是产品，流程和商业模式的重大创新而是需要更加关注多元包容，气候变化，公司治理等社会大趋势，从而帮助行业创造更多的绿色可能性，让致力于可持续发展的企业更具韧性，更好地面对不确定的商业环境，实现新的增长

因此，在施耐德电气对可持续发展的长期实践中，创新不仅将可持续发展作为战略的核心，还构建了可持续的管理文化和互信机制。还体现在:

在产品环节，从设计之初就要考虑可持续性，构建绿色设计，绿色采购，绿色生产，绿色交付等产品全生命周期的减碳能力。

在流程上，将可持续融入主业，保证行动的连续性，在商业模式上，坚持赋能客户，推动产业链协同减碳的模式创新"可以说，创新是实现可持续发展的关键动力."安德鲁说为了更好地推动可持续发展，施耐德电气最近几年来不断加强在中国的创新布局既形成了北京，上海，深圳，Xi安四大R&D中心的布局，又加强了全球R&D能力在中国的落地，即多中心战略，形成了中国R&D惠及全球的能力

同时，创新模式更加开放，强调生态系统创新可持续技术创新从能源的角度来看，包括新能源，数字化，电气化等方面没有一个企业能够穷尽所有的能力安德鲁说施耐德电气不仅在中国推出了双赢计划，为中小企业提供培训和联合程序开发，还推出了工业应用场景的数字化解决方案同时，它还与合作伙伴一起进行创新2021年初，施耐德电气与杨明集团签约，在新能源发电领域开展深度合作，为漂浮式海上风电应用量身定制专业化产品，助力行业快速发展

在技术层面，数字化创新是重中之重，不仅包括硬件产品的互联互通，也包括软件产品的创新数字化是目前最重要的可持续武器，不仅可以节能降耗，还可以促进供应链和全生命周期的减碳，提高管理效率安德鲁说施耐德电气的R&D员工在过去三年增加了近30%，超过50%的新增员工专注于数字化研发，2021年，中国软件中心成立

以太古地产与施耐德电气的合作为例，施耐德电气基于数字能源管理平台，利用AI算法赋能太古地产近200万平方米的城市商业综合体项目，实现能效优化和运营绩效，每年可减少10%—20%的二氧化碳排放，助力太古地产加速走向可持续发展。

如今，双碳时代，企业的商业逻辑开始发生显著变化碳中和的实现离不开全球各行各业和机构的广泛参与和共同努力，这已成为行业共识当越来越多像施耐德电气这样的企业作为可持续发展的实践者和推动者出现时，绿色经济乃至绿色商业文明的到来将指日可待

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