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vivo印度困局升级:塔塔集团入股谈判白热化,中国手机制造商本土化困境加

2024-06-18 14:32| 发布者: 苏小糖| 查看: 42100| 评论: 0|来自: 证券之星   阅读量:6610   

摘要:中国手机制造业在印度版图上的“本土化”征途似乎步入了新的拐点,vivo与印度巨头塔塔集团的潜在合作成为了热议话题。知情人士透露,双方正深入探讨股份收购与合资企业设立,旨在顺应印度政府对本土高管任命及营销本土化的明确要求。...

中国手机制造业在印度版图上的“本土化”征途似乎步入了新的拐点,vivo与印度巨头塔塔集团的潜在合作成为了热议话题。知情人士透露,双方正深入探讨股份收购与合资企业设立,旨在顺应印度政府对本土高管任命及营销本土化的明确要求。尽管vivo至今未公开回应,但种种迹象表明,中国手机企业需更加紧密地与印度市场融合,以应对不断收紧的政策环境。

印度政府对“本土化”的推动已非新鲜事,其对中国手机制造商提出的条件愈发具体,包括提升印度制造部件比例、转用本土分销体系,旨在增强手机的“印度成分”。中国厂商正逐步加大印度本地技术团队的建设,并增加本地化培训投入,但市场环境的不确定性依然笼罩。

面对印度政府的强硬姿态,vivo的案例尤为突出。塔塔集团或将成为vivo印度多数股权的持有者,并要求在合资框架下占据主导地位,谈判虽进入深水区,但价格仍未谈拢。此外,vivo与Micromax等本土企业的合作动向,也揭示了其为保市场份额所做的策略调整。

在印度政府“印度制造”倡议及一系列优惠政策的驱动下,vivo等中国品牌早在数年前便开始了本土化进程,然而,随着莫迪政府进一步推动电子产业链本土化,中国品牌在印生存策略正经历深刻变革。从提高“含印量”到应对政策变动,每一步都考验着它们的适应能力与战略眼光。

市场数据显示,vivo虽然在印度市场销量领先,但在销售额上仍逊色于三星。随着中资品牌整体份额的逐年下滑,如何在政策夹缝中寻求增长,成为中国手机制造商必须解决的难题。面对挑战,部分厂商选择调整市场策略,甚至减少对印度的投资,转向更为谨慎的观望态度。

中国机电产品进出口商会专家指出,尽管挑战重重,印度作为电子信息行业的增量市场仍不容忽视。未来,如何在印度复杂的商业环境中找到平衡点,有效管理税务、劳工、政策风险,将是所有在印中国企业必须深思的问题。

本文源自:金融界

作者:营销君

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