最近几天,南极电商发布2021年年报数据显示,在公司多渠道发展的战略指引下,各电商渠道可统计GMV总计达434.90亿元,同比增长8.16%,拼多多平台GMV为137.26亿元,占比31.56%,同比增长55.96%,成为一枝独秀
除拼多多外,具体来看,阿里平台GMV为197.75亿元,占比45.47%,同比减少13.25%,作为品牌平台企业,南极电商在传统渠道增速趋缓的的情况下不断发展其他渠道,其中京东平台GMV为60.82亿元,占比13.98%,同比增长5.00%,唯品会平台GMV为14.56亿元,占比3.35%,同比减少34.43%,抖音快手平台GMV为19.80亿元,占比4.55%。
事实上,传统服装行业产业链客户的主要痛点是库存高,周转效率低,产品内容单一等问题,尤其是中小产业者,由于自身实力有限,盈利空间进一步被压榨。当南极电商无法再靠卖吊牌“躺赚”,这位曾经的吊牌大王能否通过收购海外品牌找到新的出路?。
最近几年来,南极电商作为产业链条整合者,坚持为中,小厂商产品直接提供品牌赋能,同时通过自有数据平台,实时掌握消费者动态需求,N对N的生产与销售合作链态,一个工厂对应多家经销商,能够极大提升工厂订单的预期可控,生产配置及周转率,一个经销商,店铺,对接多家工厂,能够提供最专业,最迅速的量产服务。
供应链服务带来的产业集群效应能够使供销双方直接降低经营成本,都实现业绩最优,最大程度实现个性化管理效率,同时能够满足个性化的消费需求 除了为中小企业提质增效,南极电商还利用数字化手段赋能产业链
基于公司特有的数据营销平台和管理数字平台,南极电商能够更好的赋能C2M产销模式同时,公司的数据营销平台还能够直接获得消费者预期,对消费者需求的动态管理,能够第一时间将量化消费需求传递给上游授权供应商,并且赋能爆品打造,反向指导工厂生产能够最大化降低工厂对消费需求预判的试错成本,同时在需求端也能够持续强化品牌覆盖能力,提升品牌认知度与认同度
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